為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，全面總結(jié)集團安全生產(chǎn)工作成效，進一步壓實安全責(zé)任、筑牢安全防線，銀川金投集團召開2025年安全生產(chǎn)總結(jié)暨2026年安全生產(chǎn)工作部署會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)工作專員參加會議。

會議全面回顧了集團2025年度安全生產(chǎn)工作。會議認為，2025年集團始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，通過強化責(zé)任落實、深化隱患排查、嚴(yán)格值班值守、加強宣傳教育、系統(tǒng)建立“1+8”安全生產(chǎn)管理制度體系等舉措，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故、零傷亡的工作目標(biāo)。會議指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中依然存在安全責(zé)任落實不到位、信息報送不及時、不規(guī)范等問題，要求各公司按照“三管三必須”的原則高度重視，進一步壓實安全責(zé)任，提高整改效率和質(zhì)量，切實補齊安全管理短板。

針對2026年安全生產(chǎn)工作，會議強調(diào)，一是提高政治站位，壓實各級安全責(zé)任。各子公司要深刻認清當(dāng)前安全風(fēng)險形勢，牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同落實、同考核，推動各級安全責(zé)任制度落地生根。二是深化隱患整治，筑牢安全防線。聚焦出租資產(chǎn)、辦公區(qū)域、應(yīng)急通道等關(guān)鍵部位，常態(tài)化開展安全隱患大排查大整治，建立“排查—整改—復(fù)核—銷號”閉環(huán)管理機制，堅決防范各類安全事故發(fā)生。三是嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班帶班制度。加強信息報送、值班交接等，完善應(yīng)急處置預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提升突發(fā)情況快速響應(yīng)和高效處置能力。四是加強宣傳教育，營造安全氛圍。通過分層分類培訓(xùn)、案例警示教育、現(xiàn)場對租賃商戶教育培訓(xùn)等多種形式，全面提升安全意識和應(yīng)急避險能力，筑牢安全生產(chǎn)思想根基。

會議最后舉行了2026年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。