今年以來，銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司以三項(xiàng)制度改革為突破口，以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)與人才工作建設(shè)為雙翼，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，在優(yōu)化體制機(jī)制、激活人才潛能方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

一、深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動力新效能

健全靈活、富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。為此，公司聚焦“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地生根。

（一）架構(gòu)重塑，組織敏捷化

基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，審慎修訂公司組織架構(gòu)與人員編制方案。優(yōu)化部門職能邊界，壓縮冗余管理層級，推動組織向扁平化、高效化方向演進(jìn)。同時(shí)，科學(xué)核定、動態(tài)調(diào)整各部門人員編制，確保人力資源配置精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，為敏捷響應(yīng)市場與客戶需求奠定組織基礎(chǔ)。

（二）機(jī)制煥新，激勵精準(zhǔn)化

全面修訂《銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司薪酬管理制度》和《銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司績效管理制度》，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，強(qiáng)化崗位價(jià)值評估與業(yè)績貢獻(xiàn)緊密掛鉤，向一線崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出，構(gòu)建起更具市場競爭力、內(nèi)部公平性的薪酬分配體系與科學(xué)透明的績效考核規(guī)則，為“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。截至目前，公司已完成全年目標(biāo)業(yè)務(wù)量的60%，顯著體現(xiàn)了新制度的激勵效果。公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)制度落地生根，全體員工將繼續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，攻堅(jiān)克難，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿達(dá)成。

（三）目標(biāo)牽引，效能可視化

制定并實(shí)施《銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司2025年度薪酬績效管理實(shí)施方案》。方案緊密承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門核心任務(wù)，將組織績效層層分解至團(tuán)隊(duì)與個人，實(shí)現(xiàn)壓力有效傳導(dǎo)、動力精準(zhǔn)激發(fā)。通過設(shè)定清晰、可衡量的績效目標(biāo)與差異化激勵措施，有效引導(dǎo)全體員工聚焦價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動整體效能躍升。

人才立企，基業(yè)長青。公司將人才培養(yǎng)視為核心戰(zhàn)略投資，致力于鍛造一支專業(yè)精深、素質(zhì)卓越、活力充沛的一流團(tuán)隊(duì)。

（一）體系筑基，培養(yǎng)系統(tǒng)化

制定并全面實(shí)施《銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司2025年度培訓(xùn)計(jì)劃》。計(jì)劃緊密圍繞公司戰(zhàn)略方向、核心業(yè)務(wù)能力提升及員工職業(yè)發(fā)展需求設(shè)計(jì)，涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、擔(dān)保實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)內(nèi)控、通識能力等多元維度。通過“3+1+N”培訓(xùn)模式，即培訓(xùn)工作圍繞提升3大能力、創(chuàng)設(shè)1個小組、靈活采用N種培訓(xùn)方式，確保知識技能有效傳遞與轉(zhuǎn)化。截至目前公司已累計(jì)參加內(nèi)外部培訓(xùn)20場，培訓(xùn)156學(xué)時(shí)，參訓(xùn)268人次。

（二）文化潤心，成長生態(tài)化

持續(xù)營造“尊重人才、成就人才”的濃厚氛圍。為滿足人才差異化發(fā)展需求，公司構(gòu)建起科學(xué)完備的職業(yè)發(fā)展雙通道體系（管理序列與專業(yè)序列），為各類人才提供清晰的晉升路徑。強(qiáng)化以人為本的管理理念，提升組織認(rèn)同感與歸屬感，成功構(gòu)建起“吸引人才靠平臺、留住人才靠環(huán)境、成就人才靠機(jī)制”的良性循環(huán)，形成人才與企業(yè)相互成就、共同發(fā)展的生動局面，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

改革未有竟時(shí)，人才引領(lǐng)未來。銀川中小擔(dān)將以三項(xiàng)制度改革為引擎，全面激活高質(zhì)量發(fā)展動能。持續(xù)深化市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以一流的人才生態(tài)為支撐，全面提升服務(wù)中小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠主體的綜合金融服務(wù)能力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)大的力量。